如果企业要做预算管理的话，那么可能大多数的人根本就不知道预算管理这件事情究竟要怎么做，通过现有的预算管理完全可以不断优化资源配置，并且能够优化人力资源和财务资源上的配置，而且通过这样的一种运算管理，能够协调分配各个部门所需要的资源，各个部门都有自己的利益诉求，所以说这种情况下未完成任务能够尽可能的多占据一些资源，通过全面预算的管理完全可以从战略性的角度出发，并且在进行战略性角度出发的过程当中，能够有效协调各个部门的关键利益。
 

　　在预算管理这件事情上，完全可以把各个方面的工作全部都纳入到一个目标当中来，这也是全面预算管理当中的一个诟病，而且他们通常都会认为这样的一种预算管理会束缚公司的创新和应变的能力。
 

　　目前来看，企业在预算管理这一方面将能够有更好的约束力，有了预算管理之后就会有一整套的规则，那么这种情况下完全可以通过这种方式把企业的预算管理的目标传达下去，并且这能够在各个部门之间做好有效工具的沟通。