医药行业智能费控解决方案

竞争激烈，费用居高不下

费用投入大，支出不规范

销售渠道复杂，费用支出高，时刻蚕食利润

管理层需洞察各业务线、各产品、各渠道的费用情况，需要根据产品特性和渠道特性，制定合理的费用政策和激励政策，提升盈利能力

产品更新，需要完整数据评价利润

费用不能有效的归集到产品、品类或品规，无法清晰呈现各产品线的真实利润

无法全面洞察数据的同时，又兼顾合规

无法及时、全面、清晰地看到费用支出与产品、品类、渠道、客户的关系，无法有效做出费用效益分析

缺乏费用计划，难以有效控制费用

财务部和管理层不能事先了解费用情况，无法进行有效的事前业务规划

缺乏事前监督，费用管控往往是事后审核

员工已经发生费用支出，业务领导和财务部门只能事后监督，“不得不报”

合规要求高，关乎企业生存，需要时刻绷紧神经，财务验证工作量大

需严格查验发票，还需要业务部提供相关证据链：邀请函、签到表、照片等，资料繁琐，验证工作量大

从法定报表角度，需要管理对外披露数据的合理性。以各项费用均衡性、波动性和合理性为费用指标，引导费用预算的建立，再分解到具体的业务活动

销售人员出差多，报销量大，垫款严重

费用类型复杂，业务人员选择难；如果填错，报销流程更漫长

20%的异常流程，占用了80%的精力，不能给公司创造价值又特别繁重

员工数据填报易出错；不同财务人员执行口径有出入，影响财务部公信力

报销查验工作量大：需打印件报销；需登录国税局官网查验；需记录电子发票的发票号，防止重复报销

(1)员工提交繁琐

(2)财务需要在不同系统、流程中，追踪事件线索

(3)管理层多次审批，难以看清事件完整脉络，无法有效掌握产品利润

缺乏更灵活的记账手段，无法及时反映费用情况

支付方式多，银企直连无法解决现金支付、票据支付的统计