每一个企业在费用管理系统上如果想要做好管控的话，可并没有我们想象当中那么简单，在这其中和企业的专业人员完全有很大的关联，因为企业想要做好费用管理，就一定要结合实际情况来多做了解。

　　（1）企业在费用管理系统进行全面设定的过程当中，一定要设置专业的增长控制目标，要求月度费用的增长控制在10%之内，如果超出这个费用的话，支出肯定要进行严格审批。

　　（2）在现有的费用管理系统当中，一定要实施弹性的预算，而且要对费用的支出总额进行全面控制费用的支出总额和收入的利润目标应该一致，并且要保证收入或者是利润目标完成在一定的范围中，费用支出一旦超过了这个比例，那么我们就要结合实际情况来做好全面管控。

　　（3）一般来说费用管理系统都会有相关的系统设定，这个系统设定是其按照现有的实际需求来进行设定的，通常来讲他们都是在收入目标的80%左右，在对于现有的管理系统进行全面管理的过程当中，一定要优化现在的费用，报销审批流程，防止乱花钱。还要有效梳理费用报销制度，并且要用真实管控的方式纳入到审计工作范畴。