定额管理在所有的费用控制管理方法当中算得上是比较有效的一种管理方式，简单的来说它就是利用材料消耗的定额，劳动的定额，费用的定额等各种不同的定额方式来有效控制成本，他们可以通过这种方式来控制成本不向上变化，一般来讲可以通过这种方式来达到降低成本的目的。

 

　　在费用控制管理方法进行全面定额成本实施的过程当中，一般来说所有的成本金额可控制和职责考核以及奖惩相结合起来的一种管理，从而能够让成本管理真正落实到全体员工和产品的全过程，与此相配套的还有配套的发料制，甚至在装配的过程当中，能够让企业在产品投产之前按照产品投产的批量以及相关的消耗定额来做多方面管理，因为本身仓库全部配齐活之后可以一次性发放给生产单位，因此在生产过程当中可能会发生损失或者是损坏，这种情况下需要另外写明申请单，根据现有有关部门批准之后处理的情况来做多方面处理，这样的话也能够有效避免浪费和丢失一些企业成本上的单据，从而能够帮助企业有效实施费用控制管理。