任何一家公司在做费用管控这件事情的时候，都要结合自身的情况来做好公司费用管控工作，怎样才能做好公司费用管控工作，其实最后我们现实生活当中的很多问题有直接性的关联性。

　　1>公司在做费用管控工作的时候，建议大家最好能够明确每一个部门之间的审批目标和责任，要看一下各个不同部门的合理性或者是真实性，同时针对于各个不同部门的实际情况来做好有效解决。

　　2>内部审核相对来讲还是非常重要的，内部审核相对于业务部门或者是财务部门本身就是独立的，需要对所有的费用审批来做质量化的监督，而且在公司费用管控的同时，大家最好能够采用各种不同的抽查方式来进行全面管控，对于审批过的费用要进行全面审查，要考虑审查的真实性和合理性，一旦发现有问题，一定要找到相关的审批人员来进行全面追责，通过严格的事后审计监督来进行全面审批。

　　3>在公司费用管控的同时，大家一定要考虑到现有的财务，因为财务最大的作用就是把所有的东西全部都把控在自己的手里，然后再做规划，而这方面他们和业务接触的相对较多，要充分理解所有的业务逻辑。