任何一家企业在做费用管控的时候，都要站在企业的角度出发，先有财务核算的环节，然后才能制定财务管理的环境，所以说费用管控一定要统筹布局，那么怎样来做统筹布局，在这方面还是有很多方式和方法。

　　目标警戒值

　　在费用管控的时候，大家一定要考虑到各种不同的指标或者是各种不同的指标数额，要保证他们必须都控制在一定的警戒线以下的地方，要设置相关的百分比，比如当目标的预算值发生在60%，当目标值发生在80%，计划值发生在90%的时候，那么针对于不同的相关数值都应该设置相关的预警方式，可以做有效联动会议，而且还能做好调岗，可以和主要负责人或者是相关部门来签订责任协议。

　　内部控制体系完善

　　企业想要做好费用管控就一定要不断完善内部的控制体系，在制度方面上要不断完善，同时要结合着企业的战略或者是财务层面这一方面来逐步进行分析，要规范企业流程制度，并且要考虑到企业的资金审批以及费用报销流程，如果过于集中或者是过于散乱，同样也要做好报销。