8月17日，Cloudpense云简科技合伙人副总裁刘昕先生受邀出席由科众集团主办的“2019 CXO智库峰会杭州站暨科众用户大会——下一站，CXO硬核力的进阶”。

　　峰会上，与来自阿里巴巴、吉利集团、永恒力中国、施耐德电气、中通快递等企业的200多位嘉宾，共同探索数字化时代中的企业战略以及财务管理者的下一个十年，在活动现场分享Cloudpense对于企业费控数字化的思考与实践。

观点纷享 | 回归使命，硬核进阶

　　数字化转型是企业应对信息技术飞速发展、用户需求个性化、市场竞争激烈的必然选择，这个时期的财务管理者也面临着角色和职能的转变，拥有多元视野的“兼容”性管理者才能成为企业数字化转型的领航员。

突破职场天花板，让商业“冒险”更有范

　　白大平 | 永恒力中国总经理

　　以自身从财务到销售，再到CEO的转型历程，白大平先生分享如何突破职场天花板的经验，建议财务人员也需要做营销，主动的营销能为职场人士打开更多的机会；另一方面，“信念”是指引转型的关键，“坑越大，树才能种得更深”，拥有解决问题的使命感有助于职场人士不断挑战自我，开创新局面，通过“冒险”创造新的事业。

　　转型进行时，企业需要怎样的“利器”？

　　刘昕 | Cloudpense云简科技合伙人副总裁

　　数字化应用的落地要进一步为企业/为员工提供便利，把简单重复的工作通过系统去做。

　　以财务人员的工作为例，可以分为三层次：交易处理、数据分析、战略导向。

　　1. 交易处理

　　对于财务基础工作，Cloudpense可以通过AI技术完成：数据的自动获取，规则的自动检验，流程的自动匹配，把财务费用审核，发票查验等繁复的工作减少50%以上，将财务人群解放出来，助力财务人员将时间有效使用在更高层次的工作上。

　　2. 数据分析

　　随着国家财税电子化改革的推进和互联网消费的高速发展，越来越多的具有企业管理属性的消费数据和服务在互联网上产生。企业需要一套系统，与内部的业务系统、外部的互联网资源连接起来，建立数据中台。除了将成本和费用管控有效管起来，通过财务共享服务帮助财务将财务费用数据和业务数据打通，从而更全面地完成业财一体化，为数据分析提供助力。

　　3. 战略导向

　　企业经营的外部环境从来没有像现在这样快速变化，从工具雕磨者的角度出发，应该提供具有敏捷性的，适用于多样化场景的工具平台，提供丰富配置类型，更多的配置细项，更快速地与客户需求和蓝图去搭配，就像乐高积木一样，将颗粒度做的尽量丰富，灵活满足客户个性化需求。

　　当外部政策和企业内部制度、业务发生变化时，能够即时响应客户的变化并快速适配；推出新版本时，客户系统能够自动无缝升级，共享所有平台客户的最佳业务实践。

　　同时，这个数据中台，可以帮助企业管理者站在更高的角度，去看到整个费用管控数据，主营业务外的经营成本是为了哪些类型客户发生的，与哪些项目，人员相关联，与哪些周边数据匹配。从而，帮助管理者清晰地甄别哪类项目，哪些行业的投入能够帮助企业快速成长，为关键决策提供支持，从而引领战略导向型的工作。

财务数字化，可预见的未来进阶

　　颜惠萍 | 中通快递首席财务官

　　围绕数字化转型与创新，颜惠萍女士讲述了中通快递作为民营企业代表的数字化运营实践。

　　快递往往是单点发全国的模式，比如地区间有4500辆车，1200条运输干线，还需考虑到转载量、地理、气候、距离等特性，财务数字化运营要去思考如何公平、合理、透明地计算这样的成本。

　　她提出，财务需要回归业务，财务数字化的最终结果是消除与业务间的界限。未来业务的需求要时效好，成本低，需要运用技术建立生态模型，模拟实时，有机的行为，将资深管理者的经验融入到体系中，让模型深度学习迭代，指导业务去运筹，助力管理者变成一个前瞻性的，拥有动态视野的决策者。

　　云游两岸，简约自在 | 2019CXO智库峰会“云简科技”健康跑

　　8月18日，在风光秀丽、山水相依的建德，CXO们参与了“云简科技”健康跑活动，怀着不坠的热情，让这个夏天变得更加闪耀。

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