8月10日，由ITValue和钛媒体集团联合举办的2018年IT价值峰会在三亚蓝湾绿城威斯汀酒店召开。数百位企业高管共聚一堂，探讨企业在商业环境巨变的时代浪潮下，企业如何进行数字化转型，以及未来产业商业模式的变革趋势和方向。
 

　　作为数字化费控管理领域的领跑者，简约费控创始人兼CEO俞洋受邀参与了峰会第一天的圆桌对话环节，和在座的CIO分享了自己的创业历程以及对企业级服务的一些看法。
 

　　以下根据俞洋的分享实录整理:
 

　　主持人:俞总作为创业者的代表，你是做什么的？为什么选择创业？
 

　　俞洋：我们15年初创的时候做了第一款叫简单报销的SaaS产品，到17年的时候我们做了第二款产品叫简约费控，从报销软件到了费控软件。今年上半年我们发布了最新产品叫做简约智享，往财务共享服务领域迈进了一步。
 

　　下面我谈谈为什么我们当初这么做，15年刚刚创业的时候我们的公司名叫云简，我们的口号是用云计算的力量帮助企业内部管理化繁为简、简降本增效、智能合规。这个目标我们始终没有变过，而且我们一直在产品研发过程中、和我们的客户沟通服务过程中践行这个目标。今天上午华为陶总提到回归本质的概念，我们做IT其实就是通过数字化的力量，实现化繁为简，解放劳动力，让每个用户做自己喜欢且更有价值的事情。
 

　　我之前在SAP收客户服务费的时候觉得22%也是有道理的。但是站在客户角度，他们认为这个22%没有道理，我觉得他们说的也有道理。06年我刚进入SAP的时候觉得很有成就感，因为我们把先进的市场管理思想和软件技术带给了中国企业。但后来我怎么变成客户眼中收“保护费”的了呢？当时这让我非常纠结。
 

　　从那时开始我就想要自己做点事情，但是一直没有找到方向。直到在一次交大校友聚会上，遇到同样从事企业级IT服务的老同学们，就是我现在的合伙人，我的5位合伙人均在企业信息化领域拥有15年以上的实施经验，我们认为SaaS一定是企业级服务的未来，我们可以在这个领域有所作为。
 

　　主持人：你为什么觉得你能做好？
 

　　俞洋：先看整个中国市场，改革开放40年，企业级市场还非常年轻，从中美经济贸易战就可以看出差距。但是中国企业正在不断发展数字化，未来还是有很大的机会追上美国。市场在增长，在这种大环境下我们企业级服务没有理由发展不起来。
 

　　刚阿尔法公社的许总提到他们倾向于投资在国外做过的架构师级的人回来创业。因为这样的公司技术门槛高，可以靠产品驱动快速实现规模化，并获取一大票客户和收入，再结合对中国市场有深度理解的本地团队，这样的公司会在企业服务领域少走很多弯路。
 

　　我非常认同许总的投资看法，和我的理解不谋而合，我们就是这样一家技术门槛非常高的公司，我们把产品的底层架构做的非常灵活，就像乐高积木一样，企业可以根据不同的需求搭建不同的应用场景。这归功于背后的三大工作引擎，保证了我们的系统能够快速、高效地适配各种业务需求。
 

　　我们坚信架构决定产品，产品决定服务，服务决定使用质量。再结合我们合伙人团队都曾在SAP, Oracle等业内顶尖企业拥有超过15年的本土信息化服务经验，给了我们很大的信心把企业级服务做好。
 

　　主持人：有很多大型企业内部的IT能力很强，同时也转向对外提供服务，对此你觉得会不会侵占或挤压SaaS市场？
 

　　俞洋：我们其实看到了很多国外的大型企业，比如说原来的汽车行业，美国通用EDS就是美国通用部门独立出来成为美国非常大的IT公司，后来合并入惠普；还有德国和日本也有很多这样的公司，你会发现这些公司做大了之后IT已经不仅仅是一个服务部门了，他变成了企业的核心竞争力，到那个时候公司希望把这块对外出去，变成成本中心或者利润中心，这也是非常自然、非常有道理的事情。
 

　　回过头我们再看这些公司，你会发现EDS也好，还有其他一些大型企业里面的IT公司也好，他们在做什么，目前我们看到他们大部分做的是企业服务，是做服务的。
 

　　有没有说做产品的？好像比较少，或者做产品做得很大的应该没有。所以从这个角度来讲，我个人是不担心这些IT公司会侵占或者挤压SaaS市场。恰恰相反，将来我们可以成为非常好的合作伙伴，一起为企业数字化做贡献。
 

　　插播一则喜讯，在由上海市科委举办的“上海国际创新创业大赛”中，简约费控（上海云简）提报的“基于PaaS模式的财务云电子发票管控平台”通过层层选拔，获得上海市科技型中小企业技术创新资金项目。
 

 

　　简约费控致力于通过数字化帮助企业化繁为简、降本增效、智能合规。我们的创新技术和产品不断获取业界的认可。